不可否認，現(xiàn)在農資零售的發(fā)展已經進入第三次大浪潮，未來的幾年，將迎來農資零售的大整合。在互聯(lián)網數(shù)據化時代，零售的本質是流量和數(shù)據，而人本身就是流量和數(shù)據，零售商自然就成為了新零售風口的主角。

　　新零售時代，終端零售商具有先天無可比擬的優(yōu)勢，因為他們熟知當?shù)剞r民的種植習慣和管理，他們對每一個農戶，每一個地塊都很熟悉，知道哪塊地用的什么肥料，打的什么藥，甚至對樹上的果子，菜上的葉子都特別的熟悉。

　　未來農資行業(yè)最大的機會一定是在零售環(huán)節(jié)，誰離農戶最近，誰就掌握了農資經營的未來!

　　但是，零售環(huán)節(jié)和現(xiàn)在做零售群體又有一些小區(qū)別;因為零售商不會把自己僅僅定義為一個賣農藥的，或者一個賣肥料的，他們會把自己定義為成一個農業(yè)服務商，甚至于農民服務者的位置。

　　當然，很多零售商這樣去做了，他們把農資當成一個入口，把農業(yè)已經服務好，切入其他的模塊，也順理成章，且做的很不錯。

　　所以，廠家、經銷商、以及一些互聯(lián)網銷售企業(yè)都在搶零售資源，歸結起來他們都想把零售店老板變成自己的股東，零售店老板以后什么都不用做，只需要投資，最后年底分紅就好了，讓零售店變成自己的一個加盟店，擴大服務半徑，提升自己的力量。

　　這是屬于農資零售的時代，會讓零售野蠻生長，但是不一定會是現(xiàn)在的零售群體，也有可能是廠家的業(yè)務員回家創(chuàng)業(yè)做這個事兒，也有可能是代理商下沉去做這個事兒，沒固定的群體的，只是有這個事兒?？傊@一切的改變都是經銷商群體應對信息技術打破傳統(tǒng)農資封閉鏈條之后優(yōu)化渠道的應變，透過現(xiàn)象，看出本質。

　　本文節(jié)選自：農資市場網

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